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创新求变,御豪酒店全力以赴冲刺上半年目标

发布时间:2014-05-27  

集团动员大会结束后,御豪酒店迅速召集酒店中层管理人员学习“大干七十天,冲刺上半年目标”活动重要精神,并着重就酒店上半年工作计划和经营目标任务作了全面动员。

为做好酒店经营管理工作,完成上半年目标任务,一是要抓牢重点市场,全力拓展营销渠道。着重开发大型外企、民企、会务公司、协会、培训公司、婚宴市场、南京及周边旅行社市场。二是紧紧把握市场节奏,挖掘假日市场潜力,早做策划,精心准备,最大化挖掘假日市场潜力。通过努力,五一小长假营收同比增长49%。三是开展网络营销策划及宣传推广活动,特别是加强微信营销、网络营销,积极拓宽市场推广渠道。四是走平民化的道路,积极展开创新产品。持续进行新产品的研发,客房与餐饮组合、客房与温泉组合、餐饮与温泉组合,酒店产品与周边景点组合,不断推陈出新。4月25日推出的龙虾节夜排档,已初见成效。五是细化服务流程,提高宾客满意度。制定常客奖励计划和VIP接待计划,为酒店的常客建立客史档案,做好跟踪奖励服务工作。六是加强成本控制,强化资源管理。酒店管理团队统一认识,创新观念,打破酒店组织架构、人员编制的条条框框,合并岗位、一专多能,让员工得到最大化的综合使用。

御豪酒店号召全体员工团结一致,不畏困难,多方降低经营成本,多举措开源节流,降耗增收,努力加强市场营销工作力度,同时不断提高对客服务质量,提高工作积极性。通过动员,大家的心紧紧地拧到了一起,将齐心协力、攻坚克难、背水一战,全面完成酒店的各项经营管理目标和效益任务。