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G06合作项目设计工作的尝试和突破

发布时间:2017-05-27



今年3月,我集团与和昌集团合作获取南京市禄口2017G06地块。在与和昌集团签订的合作协议中,我公司负责G06项目设计、成本、财务、工程这四项内容。面对全新的项目合作模式,对技发部来说是挑战也是学习和展现实力的机会。

面对拿地后4个月的开工节点,双方第一时刻确定了设计单位进行方案强排,其中最大的难度就是地块较小的局限性,经过多轮方案调整,为满足容积率及规范要求,我们选择了品质和效果兼顾的多层与小高层加沿街底商的产品组合方案。

整个设计过程中,我们做了很多前置工作,比如在方案构思阶段,相关人员就提前和规划局沟通,最后达到了拿地20天确定报审方案,拿地30天将方案报送至规划局,2周时间得到规划预审意见,高效的为75日土建开工奠定了基础。

在合作开发过程中,虽然不同公司的文化与工作方式会有差异,但我们不怕磨合,我们要在磨合中进步,磨合中成长,力争将G06地块打造成精品楼盘.

 

(技术研发部  供稿)