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绿地南京城开举办中梁集团成本、运营交流会及营改增成本管理交流会

发布时间:2017-05-27



519日上午,绿地南京城开组织召开了中梁集团成本、运营交流会及南京城开集团营改增成本管理交流会。会议由工程合约部经理钱梅主持,集团副总经理祝刚、曹伟,各工程、合约、技术、财务、运营等单位及部门主要负责人,相关人员共50多人参加了会议。

交流会上,首先由中梁集团淮扬区域工程成本副总监唐人鹏介绍了中梁集团的成本管控思路、标准成本、限额控制、集采措施等成本管控经验,中梁集团淮扬区域运营负责人魏文博将中梁集团运营管理的经验与大家分享。过程中大家对中梁公司成本方面的感兴趣的限额设计、标准成本、成本优化,运营方面感兴趣的激励机制、阿米巴运营、运营的合力等方面做了深入的交流。接着,扬州公司郭翔总经理助理、高崑财务总监联合对扬州盛城世家03-05栋营改增后利润测算方法做了推广介绍,工程合约部许秋月副经理系统的讲解了项目营改增的成本管理整体解决方案,对简易计税及一般计税均做了详尽的说明。最后,集团祝刚副总经理做出三点总结,第一:今后集团要多组织实战性培训,不仅集团范围内要多进行经验交流与分享,还要和标杆房地产企业对标,把他们请进来和我们深入交流;第二:要注重成本与利润的目标实现,保证利润第一位,不仅要干好项目更要实现项目盈利;第三:成本控制工作要做细、做实,设计上例如含钢量的控制、结算上签证变更发生处理的及时性,要以开放的心态去学习、去工作,把工作落在实处。

此次分享会,在成本、运营管控方面上让大家对中梁集团管控方法有了一定的了解,同时对标中梁后发现中梁管控中的一些先进可取之处,在营改增方面上让大家掌握了营改增下的成本管理整体解决思路,并学习了扬州公司营改增下的利润测算方法。通过此次分享会,更加清楚的认识到只有对外积极对标学习先进开发企业的管理长处、对内积极探索不断总结把工作做细、做实,才能更好的取长补短、不断进步,推动企业不断实现跨越和发展。

                                          

(工程合约部 供稿)